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  きもちの力・やる気力
 

プログラム紹介 (集合研修における標準的タイムテーブル) 



"人間力"で活かす

目標管理型マネジメント

(1日)
No.322

概要
  マネジメントの基礎を踏まえ、自らの人間力と人間関係力で目標管理を運営する
       
目的
  マネジメントの基礎を理解する
 
  目標管理型マネジメント理論と運用の基礎を理解する
 
  "人"を動かすためのマインドとスキルの基本を身に付ける
       
特長
  目標管理の哲学・思想が盛り込まれている
 
  コミュニケーション力を底上げする効果あり
       
対象
  チームリーダー、管理職
人数
  10数名 〜 最大 30名程度
Table of Contents
Total 6H-7.5H

イントロダクション
研修体系における本セミナーの位置づけと役割
セミナーの目的、内容、進め方およびゴール

1
マネジメントの基礎
   
マネジメントとは何か? 求められる成果と役割
マネジメントの3のスキル(THC)
代表的リーダーシップのスタイル
(浪花節型、無関心型、権力型から理想のスタイルへ)
 

2
目標管理の時代
   
科学的管理から自律型組織へ
動機付け理論の基礎
  (欲求五段階説、X理論・Y理論、動機付け・衛生理論)
自らの動機付けの源泉を探る
 

3
コミュニーションの種類と原則
   
コミュニケーション不全の4つのパターン
伝わるための、たった一つのポイント
人間力の発揮(誠実さと共感力)
ラポート(信頼関係を築くコミュニケーション)
 

4
人間関係力でプロジェクトを動かす
   
ヒューマン・マネジメントで成果を生もう
人材評価の注意点
ヒューマン・ダイアグラムで人間関係の調整を
   
 

振り返りとまとめ
反省点および達成度の確認
気づきとアンケート

 





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